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王永红一行到华东片区企业调研
来源:董事会工作部    日期:2021-05-31        访问次数:        字号:[    ]
  5月25日至27日,中能装备党委书记、董事长王永红一行赴江苏装备公司、华东装备公司、南京线材公司调研,强调要深入学习贯彻凯8娱乐《若干意见》精神,充分发挥优势企业的示范引领作用,坚持“大装备、大服务、大支撑”发展目标,做大规模、做强质量、做优效益,早日实现“十四五”期间主要经营指标“翻番”的目标。
  王永红对华东片区三家企业近年来的改革、发展、管理、党建等工作给予充分肯定,并代表公司党委对广大干部职工的辛苦付出表示感谢和慰问。他表示,三家企业的大部分产品技术、品牌、质量、服务等在行业做到了“数一数二”,厂房设备逐步向数字化、智能化工厂转型,干部队伍干事创业的积极性较强,企业管理理念先进、经营质量良好,是中能装备优势企业的杰出代表。
  王永红指出,作为中能装备的优势企业,要立志高远、始于足下,主动扛起由“制造大国向制造强国”的重任,不忘初心、砥砺前行。一要肩负“服务凯8娱乐,开拓装备世界”的企业使命。要围绕“以国家和行业战略需求为导向,以能源领域装备制造为基础的多元化国际化系统集成服务的领先者”的企业愿景,坚持“海纳百川、市场为先、价值导向、创业攻坚”的企业价值观,积极拥抱变革、拥抱创新,敢于担当大任、勇于做出成绩。二要树立“市场化、国际化、一体化、集约化、智能化、数字化”的经营方针。作为完全市场化竞争性企业,必须坚持国际化视野、系统化思维、一体化发展的理念,坚持向智能化、数字化领域拓展。三要倡导“目标管理、体系运作、监督考核、有效激励、持续改进”的管理准则。研发、生产、经营等各个领域都要推进目标管理,加强体系运作,强化监督考核奖惩,持续改进提升。四要强化形象建设和作风建设。要树立“专业、敬业、协作、争先”的员工形象,要树立“数一数二、说一不二”的企业形象,要树立“真抓实干、马上就办、办要见效、更要闭环”的工作作风。五要坚持“横向拓展、纵向发展”的基本方略。围绕“大装备、大服务、大支撑”发展目标,聚焦“大基建、大能源、大环保、大信通”领域,矢志不渝优存量、升品质、重效益,坚定不移开新业、拓增量、重发展,内强凯8娱乐产业链,外拓中能装备发展空间。
  王永红对三家企业的改革发展寄予厚望,强调要审时度势做好以下几项工作:一要确保年度目标务期必成。临近年中,要确保时间过半、任务过半,要力争超额完成年度目标任务。二要把“开新业”放在第一位。立足国家、行业和市场的未来需求,筛选“技术真先进、市场真广阔、利润可持续”的项目进行攻坚克难。三要把“优存量”做到极致。持续优化企业现有产品和业务布局,向产业上下游拓展延伸,在研发、设计及运维、检修、服务等领域做精做细;要立足国内、拓展国际,依托凯8娱乐海外布局进行“搭船出海”,在对华友好国家建立区域系统集成产业,进行产能转移。四要落实“差异化定位、一体化发展”要求。要解放思想、解放人、解放生产力,充分发挥市场主体和法人实体作用,有效借助企业的人才、管理、技术和区位等优势,积极谋划企业的改革发展,做强做优做大,实现弯道超车;要站在中能装备乃至凯8娱乐的大局和全局进行谋篇布局,利用凯8娱乐完整产业链和区域布局的优势,实现“围绕凯8娱乐价值最大化公转和企业自身价值创造自转”的和谐统一。五要建立激发创新创效的激励机制。要坚持“国有体制、民营机制”的思路,按照“多快好省、四劳多得”原则,加大考核激励力度,确保企业安全无事故、客户无投诉、经营达预期、合规管控住、创新有成果、人才能辈出。六要高度重视安全生产。要严格落实安全生产“十二个”到位要求,确保企业安全发展。七要认真开展党史学习教育。要按照股份公司和公司党委要求,扎实开展好党史学习教育,为建党100周年营造良好的舆论氛围。
  中能装备副总经理黄飞、总会计师席俊生,董事会工作部、战略发展部、市场开发部相关负责人参加调研。

   

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